为深入学习学校改革的核心理念，切实统一全校教职工的思想认识，有效凝聚教职员工的智慧共识与奋进力量，系统提升全体教职工的职业素养，从而持续、深入地推动学校教育教学工作实现高质量发展。学校在2025年7月14-15日组织开展七大系统培训，共16场专题培训。全体教职工参加了开班仪式和结业总结会。

在培训中，董事长段如杰在开班仪式上作了重要讲话。董事长强调，今年上半年，学校为适应社会发展做出重大改革，重新组建管理团队，在大部制的改革下，办一所优质的云南民办高职院校。在办学中学校要做到三个高标准，即“学生满意度高”“学校就业率高”“社会认可度高”。我们的团队理念是“同心同德、知行合一”，团队文化是“以人为本、敬天爱人”。在工作中要遵循规范办学、专注专业、结合市场、开拓创新的16字工作方针，在新的学期、新的团队、新的工作中迎接新的挑战。

校长子重仁以“促改革  抓落实  提质效”为主题在开班仪式上作发言讲话。他指出，所有教职工要正确理解改革核心理念和逻辑、统一思想认识、凝聚共识与力量、整装重新出发，以刀刃向内、重塑筋骨的精神完成学校系统性变革。培训会上，子重仁要求，工作要以抓落实为根本，深度解读了学校“大部制、扁平化”改革的核心要义，明确了学校的共同目标：打造“学生满意度高、毕业生就业率高、社会认可度高”的“小而精”的优质民办高职学院。要做到精细化管理、精准化服务、精品化产出。

在结业总结会上，董事长段如杰用16字工作方针的逻辑对四类案例进行总结，教职工们通过案例分析与讨论，清晰了工作的逻辑，找到了正确的工作方式，全校一盘棋，紧密配合，高质量完成各项工作任务。

在两天的培训中，校领导、管理干部等分别对全体教职工开展了以党建、教学、就业、学生管理、后勤服务、招生等多个方面为主题的培训，每一场培训都非常精彩，通过生动的案例、深入浅出的讲解，以及互动式的讨论，为教职工们梳理工作逻辑和管理流程，明确岗位职责，提出了工作的标准。

本次培训对学校实现“提质量，上台阶”的工作目标起着重要的意义，教职工们将以此次培训为契机，不断提升自我，提高业务能力和综合素质，为学校发展贡献自己的力量。

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