为总结学院诊断与改进工作，促进完善诊改机制，安排第三阶段工作任务，云南工程职业学院于2017年9月21日下午在阶梯教室一召开了诊断与改进推进会议。学院校董会董事长张霖、铭鼎集团行政办王珂先生、学院院长子重仁、学院教育总监张云钢出席会议，学院各领导干部及教研室主任参加了此次会议。

会上，诊改办公室副主任高文举指出要强化专业层面的数据采集，重视专业教改、校企合作、就业工作、典型案例的数据采集，将大数据技术运用于管理工作当中。 诊改办公室副主任张玉就一、二阶段诊断与改进工作的推进情况做了深入分析和总结，提出了中肯的意见。

诊改办公室主任孙学强教授布置了下一阶段的诊断与改进工作安排。指出诊改是从国家到学校的重要变革举措，要围绕学生的竞争力和综合提升来开展工作，制定工作目标和标准，建立机制和持续诊改。

教育总监张云钢教授强调要深刻认识现状、管理水平与目标之间的差距，实现全程化、全员化的持续和自我诊断与改进，并且号召大家要完成思想到行动的转变，头脑中要建立“改革没有完成时只有进行时”的概念，办一流的大学要有一流的批判精神，只要机制好，制度科学，考核公平，学院发展必然就好。

学院院长子重仁表示干部队伍对诊改现状要有信心，客观看待存在的问题，要有高度的认识去看待问题，诊改中要搞清楚建立与健全的关系，缺失的要建立，现有的要完善、重组、优化，要秉持“唯有继承才能创新”的理念，将个人命运与学院、集团发展高度结合到一起，正确认识诊改在发展中的重要意义。

最后，张霖董事长围绕“在新的发展阶段，我们应以什么样的态度去做”阐述了自己的观点，提出领导干部要怀着“空杯”心态，在工作过程中要做到自知、自省、自强，勇于承担、面对问题，队伍建设要追求真理、勇于实践。还强调了学院要利用信息化手段提高专业化管理水平，专业专注办好一流民办高职院校。